為實(shí)現(xiàn)公司成本管理可計(jì)量、可衡量、可管控的管理要求，建立以中間產(chǎn)品為核算對(duì)象的成本管控模型，以達(dá)到公司降成本、提效率的目標(biāo)，公司于8月2日召開成本管控咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。公司總經(jīng)理張釗、公司經(jīng)營層、外部咨詢機(jī)構(gòu)代表等相關(guān)人員參加本次會(huì)議，會(huì)議由行政人事總監(jiān)潘玉宏主持。

啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)目服務(wù)提供方甫瀚咨詢有限公司俞永揚(yáng)就本次項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)程、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)。

隨后，會(huì)議主持人就項(xiàng)目實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)、工作機(jī)制等進(jìn)行布置，強(qiáng)調(diào)在船舶行情仍然低迷的環(huán)境下，為了向船東提供性價(jià)比更優(yōu)的船舶，通過管理提升和成本分解，有效控制成本是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

張釗總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，公司圍繞怎樣快速造好船，積極推動(dòng)現(xiàn)代造船轉(zhuǎn)模、工藝工法研究、一體化造船平臺(tái)和成本管理等工作，本次借助外部力量，目的是要建立圍繞單船的成本模型，用第三只眼來發(fā)現(xiàn)公司的出血點(diǎn)；并要求項(xiàng)目組成員積極與第三方主動(dòng)交流，梳理工作內(nèi)容，討論并最終確定可行的模型方案，實(shí)現(xiàn)落地應(yīng)用。就是要實(shí)現(xiàn)提效率、降成本的目標(biāo)，進(jìn)一步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一流的、現(xiàn)代化的百年船企。