2023年以來，公司圍繞“建軍百年 產值百億 市值百億”目標，在公司黨委正確領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，以制造強省、省域副中心城市建設為契機，全體員工同欲同求，奮力推進，用半年的時間完成2022年全年的任務。為進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，公司于2023年7月8日至9日，召開2023年中復盤會，總結上半年工作，發(fā)布下半年目標任務，號召決勝下半場。公司領導、船廠本部、研究院、外部基地、福記恒等中層以上干部參加會議，集團分管領導余久鋒、公司董事長張釗等做重要指示，黨委副書記潘玉宏主持會議。

會上，各中心、模塊圍繞“3個三”匯報了年度重要工作推進情況，重點找差距、明措施，明確2023年下半年工作舉措思路。公司領導結合業(yè)務點評工作開展情況，并對下半年工作進行布置。黨委副書記潘玉宏做公司2023年半年度工作總結，會議指出，上半年公司在全體員工的努力下，產值和訂單同比實現(xiàn)倍增，在手訂單超260億元以上，行業(yè)地位躍居前十。會議要求，各生產工序和價值鏈環(huán)節(jié)要緊密聯(lián)動，加強主價值鏈協(xié)同；安全責任制落實到主體責任人，堅守四大底線不動搖；強化組織能力建設，重點解決執(zhí)行、檢查、監(jiān)督三大問題，以組織力推動企業(yè)戰(zhàn)略目標落地。

同時會議強調,全體干部職工在下半年工作中要強化干部作風建設，堅持以“三心三力兩聲音”為文化引領，保持好勝心、好奇心、自信心，提升領導力、溝通力、學習力，堅定信心能打勝仗；要轉變思維方式，確立以客戶為中心，以結果為導向的思維模式，建立上下游互相監(jiān)督協(xié)同的機制，調動組織驅動力；要堅持TPM改善，將精益生產延伸到公司的每個角落，改善的極致將推動公司走上創(chuàng)新發(fā)展之路；要堅持型船經營制，繼續(xù)細分利潤單元，深化推廣K0-P7的開發(fā)建設流程；要注重體系建設，搭建物流、安全、質量、產品開發(fā)、生產的體系基礎網絡廣覆蓋，推動船廠本部、研究院、外部基地、福記恒的協(xié)同化管理；要加強安全生產管控意識與風險管控能力，從源頭入手，梳理規(guī)范操作流程，居安思危，杜絕“三大怪象”，創(chuàng)建ESG安全生產大環(huán)境；要加強人才組織規(guī)劃培養(yǎng)，圍繞公司“外延擴張”戰(zhàn)略，培養(yǎng)更多的“T”字型干部，“一精多專”員工。

千川匯海闊，風正好揚帆。全體蕪船人胸懷“國之大者”，懷揣赤子之心，攜手與共，戮力同心，挑戰(zhàn)T3目標，決勝下半場，向著現(xiàn)代化船企目標發(fā)起沖鋒！