一年春作首，萬事行為先。公司各部門持續(xù)宣貫學習公司“新春動員會”精神，結(jié)合部門業(yè)務實際討論如何落實“十項重點工作、六項干部管理要求和九個不動搖”會議精神，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，全力以赴投入2023年各項工作中，為贏戰(zhàn)2023年開好局、起好步。

實施質(zhì)量變革 重塑質(zhì)量文化

2月1日，質(zhì)量中心召開公司新春動員會精神宣貫會，質(zhì)量中心經(jīng)理喬志剛總結(jié)2022質(zhì)量工作成績與不足，詳細部署了2023年質(zhì)量工作計劃和重點工作，堅持“視質(zhì)量如生命，視品質(zhì)為尊嚴”，打造“質(zhì)量蕪船 品牌蕪船”。

公司黨委委員、分管領(lǐng)導吳修華對質(zhì)量工作提出“一個轉(zhuǎn)變、二個意識、三個能力、四個主體、五大工作”即由檢驗向品保保證轉(zhuǎn)變，積極運用集團的現(xiàn)代化質(zhì)量管理工具，借鑒中國船舶集團質(zhì)量精細化管理的方法，強化策劃、培訓、指導、檢驗、監(jiān)督等職能，聚焦提高質(zhì)量周期和質(zhì)量成本等兩個意識，加強一線作業(yè)人員、各部門兼職質(zhì)檢員和專職質(zhì)檢員等三個隊伍的能力建設，壓實中高層管理人員、勞務工程隊及供方、班組和直接作業(yè)人員等四個主體質(zhì)量責任，全面開展質(zhì)量大講評、質(zhì)量大講堂、質(zhì)量大巡查、質(zhì)量大獎懲、質(zhì)量大文化等五項工作，重塑質(zhì)量文化全面實施質(zhì)量變革，下更大決心、花更大力氣、投入更多資源全面加強質(zhì)量工作，從思想、機制、方法 上提升質(zhì)真正實現(xiàn)從“治標”向“治本”的根本性轉(zhuǎn)變，為更快更好交付裝備再立新功。

推行ESG大安全管理機制 優(yōu)化公司環(huán)境

1月31日，安全環(huán)保部召開“共啟新元”新春動員會，號召部門上下“以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進姿態(tài)，打響新年第一槍。

黨委委員、生產(chǎn)運營中心副總監(jiān)吳修華提出工作要求：2023年緊密圍繞公司要求，結(jié)合安環(huán)工作提出要推行ESG大安全管理機制，要推進落實全生命周期管理，提升員工健康異常防范能力；立足崗位，深耕專業(yè)知識，業(yè)務能力從本部管理向板塊化管理突破，提升團隊能力建設和完善分層分級的安全環(huán)保管理機制，通過外化內(nèi)用國家法律法規(guī)，梳理完善相關(guān)方安環(huán)管理標準提升安環(huán)合規(guī)管理，助力公司戰(zhàn)略發(fā)展。

布局“三一”線 實抓安全生產(chǎn)

1月30日，涂裝車間積極組織車間管理人員、各隊負責人，召開“新春動員、收心會”，黨委委員、車間主任楊升就2023年涂裝車間各項管理工作進行總體部署：一是要根據(jù)公司《2022-2024年經(jīng)營線表計劃》逐步分解各型船的節(jié)點任務，全力打好節(jié)后“第一仗”—完成內(nèi)場各船重點分段的交付任務；二是要嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位，自覺走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實保證車間生產(chǎn)工作的正常、有序運轉(zhuǎn)；三是要重點抓好安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)的穩(wěn)定工作，各勞務隊落實安全生產(chǎn)主體責任，保證現(xiàn)場施工的安全穩(wěn)定。四是要強化管理工作能力，轉(zhuǎn)變作風抓好落實，各車間各工段長、單船主管要加強現(xiàn)場督促檢查，明確生產(chǎn)情況，改進方法抓好落實，形成領(lǐng)導在一線指揮，車間在一線服務，問題在一線解決的工作格局，確保涂裝車間第一季度開門紅。

勇破難題 奮開新局

1月30日，設備動力部組織召開新年工作動員會，部門經(jīng)理王軍總結(jié)2022年工作成績和不足，部署年度工作，明確工作目標。黨委委員、生產(chǎn)運營中心副總監(jiān)楊飛作開工致辭，號召部門全體成員“敢為，敢做，敢當”，敢作為，敢擔當，敢啃硬骨頭，針對2023年工作作出指示：各部門員工要與公司同頻共振，同欲同求，將思想站位統(tǒng)一到公司層面上，保持好奇心、好勝心和自信心，建立以客戶和結(jié)果為導向的工作意識，養(yǎng)成對標對表習慣，突破自我，迎接新挑戰(zhàn)。

“一改兩為五做到”  求真務實守底線

2月3日下午，公司黨工團同頻發(fā)力，組織召開2023年黨工團動員大會，黨委、紀委、團委、工會、保密、合規(guī)、宣傳七大板塊100多名干部職工齊聚會議中心。

黨委委員、工會主席吳修華傳達了公司新春動員會精神，并就2023年工作從七大板塊業(yè)務層面進行了部署安排。最后，提出“一個堅持兩個杜絕三個聚焦四個轉(zhuǎn)變”的工作要求，即堅持咬定目標不動搖，將黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合，凝聚人心，引領(lǐng)發(fā)展，杜絕“鴕鳥心態(tài)”，堅定以明知不可為而為之，杜絕“守株待兔”，做到快速響應、堅定執(zhí)行，一次性將工作做好，聚焦干事創(chuàng)業(yè)，聚焦勇于重任，聚焦對標對表，以經(jīng)營者和利潤經(jīng)營體思維，為公司增收節(jié)支做貢獻，變“等機遇”為“搶機遇”，變“隨大流”為“爭一流”，變“中等生”為“優(yōu)等生”，變“過得去”為“過得硬”。同時必須堅持“一改兩為五做到”，堅定不移改進工作作風，為員工辦實事、為公司優(yōu)環(huán)境，做到對標對表，做到求真務實，做到真心真情，做到知敬畏守底線，爭取各項事業(yè)實現(xiàn)新突破，取得新進展，邁上新臺階。

此外，項目二部、特裝車間也在收心會上宣傳貫徹學習“新春動員會”精神，要求員工不待揚鞭自奮蹄，奮勇自爭先。人勤春來早，奮進正當時。公司各部門踴躍進取，積極響應新春動員會工作要求，落實新春部署第一步，繼續(xù)以實干為抓手，延續(xù)“追”的勢頭，保持“快”的常態(tài)，實現(xiàn)“大”的作為，只爭朝夕奮發(fā)作為共同打造幸福蕪船！

文/李汝靜

圖/各部門

編輯/李汝靜

校對/付巧云、張陽光

審核/吳修華