1月27日，生產(chǎn)運營中心召開2023年開局動員會。大會聽取了中心團(tuán)長發(fā)布的施政報告，各戰(zhàn)區(qū)與監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，公司政委為全體人員做思想動員工作，公司黨委書記、董事長張釗為大會作總結(jié)講話。

（公司黨委書記、董事長張釗總結(jié)講話）

會議指出，2022年生產(chǎn)運營中心在公司黨委、經(jīng)營層的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)”主基調(diào)，深入貫徹落實“均衡生產(chǎn) 提質(zhì)增效 轉(zhuǎn)型升級 優(yōu)化機制”的方針，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，克服重重困難，引進(jìn)智能化智造，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)進(jìn)度穩(wěn)步提升，降本增效成效明顯，管理改進(jìn)工作成果初現(xiàn)，攻克70項大節(jié)點，生效訂單完成率達(dá)286%。

 （中心團(tuán)長發(fā)布施政報告）

會議強調(diào)，2023年生產(chǎn)運營中心為實現(xiàn)訂單交付目標(biāo)，將嚴(yán)格遵循公司“穩(wěn)中求變”的大方針，以 “踐行精益制造 全員自主經(jīng)營”為指導(dǎo)，嚴(yán)肅產(chǎn)供銷研規(guī)則，鎖定產(chǎn)值目標(biāo)和“量時序”目標(biāo)，對內(nèi)過程管控，對外持續(xù)拉動，挑戰(zhàn)T3產(chǎn)值目標(biāo)。

會上，先行戰(zhàn)區(qū)與后行戰(zhàn)區(qū)經(jīng)營長代表向公司領(lǐng)導(dǎo)層表達(dá)決心：2023年，開局就是奔跑，起步就是沖刺，開戰(zhàn)即是決戰(zhàn)，我們已明確公司戰(zhàn)略方向，我們已制定實現(xiàn)戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)安排，全體人員已做好打硬仗，做好打翻身仗的一切準(zhǔn)備，新的一年已經(jīng)開始，沖鋒的號角已然吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，事業(yè)和希望召喚著我們，讓我們收好心，卯足勁，全力以赴向前沖，逢山開路，遇水搭橋，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗！

（各戰(zhàn)區(qū)經(jīng)營長與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀）

公司政委提出如下要求：一要轉(zhuǎn)變思想方式，不斷進(jìn)行思想升維，從做事思維向經(jīng)營性思維轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)收入最大化、費用最小化；由“鐵匠鋪”思維向作業(yè)流程化思維轉(zhuǎn)變；二要保持“三心”以軍人的血性樹立好勝心，以好學(xué)的心態(tài)保持好奇心，以過硬的實力發(fā)揚自信心；三要提高自身業(yè)務(wù)能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造強大團(tuán)隊，增強溝通力，創(chuàng)造員工客戶和諧氛圍，保持學(xué)習(xí)力，擴(kuò)充知識面。

（團(tuán)政委作方向與動力源思想動員）

公司黨委書記、董事長張釗在大會作總結(jié)講話。他在講話中充分肯定了生產(chǎn)運營中心的全體同仁在2022年各項工作中取得的成績，2022年生產(chǎn)運營中心完成了三年以來船舶建造數(shù)量最高峰，截至年底公司手持訂單更是超150億元，防務(wù)裝備項目投標(biāo)中連中四個第一的好成績，創(chuàng)造了蕪船122年歷史上第一個訂單“豐收年”。他強調(diào)2023年，我們已經(jīng)迎來了第二輪建造高峰，無論從節(jié)點數(shù)量、中日程數(shù)量、產(chǎn)值等等方面，都要比2022年翻一倍，我們曾經(jīng)靠實干創(chuàng)造了輝煌的過去，還要靠實干開創(chuàng)更加美好的未來?！按蟮乐梁啠瑢嵏蔀橐弊屛覀兯惺彺藞远ㄐ判?，抖擻精神，鼓足干勁，戮力同心，不斷解放思想，發(fā)揮無限的主觀能動性，向著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)，攜手前行，共創(chuàng)蕪船發(fā)展新歷史！