重塑勞務(wù)用工制度 培育現(xiàn)代化蕪湖造船工人

備選：重塑勞務(wù)用工制度 助力企業(yè)發(fā)展

“我終于成為公司的正式員工了！”加工車(chē)間4名優(yōu)秀技能工的臉上洋溢著滿(mǎn)滿(mǎn)的喜悅與自豪。暢談起加入蕪船的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從初識(shí)、到熟知、再到堅(jiān)守，十多年來(lái)的勤奮努力與踏實(shí)工作，他們見(jiàn)證并參與了公司的發(fā)展，“我在蕪船結(jié)婚生子，完成了人生兩件大事”。

8月11日上午8：58，公司為2023年度首批轉(zhuǎn)為正式合同制4名優(yōu)秀技能工舉辦了轉(zhuǎn)制儀式。此次轉(zhuǎn)制的4名優(yōu)秀技能工崗位涵蓋叉車(chē)、裝配、電焊等技術(shù)崗位。

本次4名技能工經(jīng)過(guò)車(chē)間推薦、資格審查、面試評(píng)審等層層選拔后擇優(yōu)轉(zhuǎn)為了正式工，讓優(yōu)秀的技能工轉(zhuǎn)本工，是今年以來(lái)公司重塑勞務(wù)用工制度的開(kāi)端。

眾所周知，造船業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，對(duì)勞動(dòng)力的需求量很大，勞務(wù)工已成為眾多船企生產(chǎn)的主力軍。近年來(lái)，蕪湖造船廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，勞動(dòng)力需求也隨之大幅上升，目前，公司勞務(wù)用工比例達(dá)75%，傳統(tǒng)粗放型勞務(wù)管理用工模式逐漸顯現(xiàn)出滯后性、不適應(yīng)性。

2023年，蕪湖造船廠(chǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記培養(yǎng)大國(guó)工匠思想，堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本”，遵照公司黨委書(shū)記指示“統(tǒng)一管理、突出崗位、淡化身份”，運(yùn)用新型勞動(dòng)用工理念，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新勞務(wù)用工管理模式，從多能工一體化管理、統(tǒng)一自主管理、用工效能提升、健全用工考核機(jī)制四個(gè)維度入手，重塑勞務(wù)用工制度，科學(xué)優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，騰籠換鳥(niǎo)，調(diào)整結(jié)構(gòu)配比，培養(yǎng)技術(shù)好、穩(wěn)定強(qiáng)、有梯隊(duì)的人才隊(duì)伍，提高成本管控能力，確保勞務(wù)工群體利益，增強(qiáng)每位在蕪船奮斗者的幸福感和獲得感，切實(shí)提升關(guān)鍵技術(shù)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的組織驅(qū)動(dòng)力、人才輸出。