2023年1月17日，船舶板塊在公司會(huì)議中心召開2022年度安全環(huán)?？偨Y(jié)暨2023年安全環(huán)保工作動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)余久鋒副總、船舶板塊安委會(huì)成員及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、研究院及福記恒負(fù)責(zé)人、各區(qū)域安環(huán)管理人員、勞務(wù)公司駐廠負(fù)責(zé)人等通過現(xiàn)場(chǎng)及視頻方式共計(jì)80余人參會(huì)。

首先，全員學(xué)習(xí)安全環(huán)保法律學(xué)習(xí)安委會(huì)精神；隨后，安全環(huán)保部就2022年安環(huán)工作圍繞船舶安環(huán)KPI控制情況、板塊年度考評(píng)、過程管理（體系管理、生產(chǎn)安全、疫情防控）挖礦成果、1+5模塊管理狀態(tài)評(píng)價(jià)及年度典型隱患復(fù)盤等工作進(jìn)行總結(jié)，通過分析安全環(huán)保形勢(shì)、安環(huán)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，明確了安環(huán)工作開展思路，量化了船舶板塊安環(huán)控制目標(biāo)。2023年公司安環(huán)管理將聚焦“防風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板、提能力、降事故”總目標(biāo)， 強(qiáng)化主體安環(huán)責(zé)任，提升本質(zhì)安環(huán)能力，堅(jiān)持四個(gè)指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，全力推動(dòng)安全環(huán)保“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、要素和過程的“四全要求”，詳細(xì)部署了2023年安環(huán)工作重點(diǎn)舉措。

會(huì)上，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心涂裝車間分享了2022年安環(huán)風(fēng)險(xiǎn)控制及5S3定管理的經(jīng)驗(yàn)，成本中心專題匯報(bào)了財(cái)產(chǎn)出門安全管理與安環(huán)經(jīng)費(fèi)投入保障方案。

2022年，船舶板塊在集團(tuán)安環(huán)線主要領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)本部的指導(dǎo)幫助下，全體員工萬(wàn)眾一心打勝仗，在安全、環(huán)保、防疫上等工作連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)零事故、零災(zāi)害。廣大員工在忠實(shí)履行安全責(zé)任，涌現(xiàn)出一批安環(huán)管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，大會(huì)進(jìn)行了表彰頒獎(jiǎng)和安環(huán)責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)，激勵(lì)大家在2023年以更加飽滿的熱情投入到安全生產(chǎn)中，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高安環(huán)管理自驅(qū)力，營(yíng)造人人安全、天天平安的良好氛圍。

同時(shí)，會(huì)議舉行了2023年安環(huán)目標(biāo)責(zé)任書簽訂，并重點(diǎn)說明2023年目標(biāo)責(zé)任書的核心變化點(diǎn)：一是將造船廠本部以外的外擴(kuò)基地、研究院納入各分管領(lǐng)導(dǎo)的履責(zé)范疇；二是承接了集團(tuán)的安全風(fēng)險(xiǎn)金機(jī)制;三是是結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)均納入責(zé)任書。會(huì)議要求船舶板塊各單位要層層分解、落實(shí)簽訂，將安全環(huán)保責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”覆蓋到員工和相關(guān)方。

會(huì)上，船舶板塊安委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安環(huán)管理工作進(jìn)行了總結(jié)與重點(diǎn)布置，指出2022年安環(huán)工作有喜有憂，喜在2022年船舶在安環(huán)本質(zhì)提升方面TPM-5S三定有很大改善，在集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新大賽中取得了技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)；憂的是在消防、環(huán)保、財(cái)產(chǎn)安全、主體責(zé)任落實(shí)上等方面仍有較大改善空間，要求各單位務(wù)必正確認(rèn)識(shí)，制定針對(duì)措施并落地執(zhí)行。

最后，集團(tuán)余久鋒副總經(jīng)理做了重要講話，充分肯定船舶板塊2022年安全環(huán)保工作取得的進(jìn)步，指出2023年工作方針和思路理解并貫徹了集團(tuán)安委會(huì)的要求，要求進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)生產(chǎn)部門和職能部門安環(huán)管理責(zé)任，堅(jiān)決做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人、計(jì)劃周密，對(duì)標(biāo)現(xiàn)代制造業(yè)的精益管理標(biāo)準(zhǔn)，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前仍然存在勞務(wù)用工模式、班組建設(shè)及5S3定等“三個(gè)先天不足”，提升危險(xiǎn)源的“雙識(shí)別”、有限空間標(biāo)準(zhǔn)化管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理等水平，堅(jiān)持“思想歸零、機(jī)制歸零、方法歸零”，進(jìn)一步強(qiáng)化主體安環(huán)責(zé)任、提升本質(zhì)安環(huán)能力，助力打造幸福蕪船，為公司2023年產(chǎn)值倍增、外延擴(kuò)張的目標(biāo)眾志成城打勝仗。

(安全環(huán)保部 王麟)