5月28日下午，蕪湖造船廠有限公司會議中心召開公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命大會。集團(tuán)總經(jīng)理周必仁、人力資源總監(jiān)張東雅，公司黨委書記張釗經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)及各模塊經(jīng)理、主任師、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人共計(jì)100余人參加，會議由公司黨委副書記潘玉宏主持。

集團(tuán)人力資源本部朱媛同志和公司黨委副書記潘玉宏同志宣布了公司董事長和常務(wù)副總經(jīng)理任職決定，張釗同志任公司董事長兼總經(jīng)理，苗科同志任公司常務(wù)副總經(jīng)理。

新任常務(wù)副總經(jīng)理苗科同志做了任職發(fā)言，感謝集團(tuán)和公司黨委班子的信任，加盟百年蕪船作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的執(zhí)行者，將在已取得驕人成績的基礎(chǔ)上，秉持“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、卓越高效”的企業(yè)精神，快速融入并弘揚(yáng)百年軍工文化。嚴(yán)格要求自身，團(tuán)結(jié)廣大干部員工，持續(xù)推進(jìn)改革和創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步提升公司核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)公司新階段目標(biāo)倍加努力、不辱使命。

新任董事長張釗同志發(fā)表了講話。感謝各位股東、董事和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，深感責(zé)任重大，使命光榮?；仡櫫俗?/span>2015年以來，以周必仁董事長為核心的董事會，帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，從虧損到連續(xù)盈利；從訂單短缺到滿足連續(xù)3年生產(chǎn)；企業(yè)發(fā)展成功轉(zhuǎn)型，從單一制造向研發(fā)制造轉(zhuǎn)變；產(chǎn)品從散貨船到高端液貨船轉(zhuǎn)變，使百年蕪船煥發(fā)新生機(jī)和活力。張董表示，任職董事長職務(wù)，倍感責(zé)任重大、如履薄冰，將帶領(lǐng)公司全體員工努力干、加油干，使勁干，并表態(tài)將按照股東和董事會要求，重點(diǎn)抓好發(fā)展戰(zhàn)略和公司治理，承諾將做到三點(diǎn)：

一是勤勉盡責(zé)，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，自我加壓，加快推動公司向研發(fā)+制造型的轉(zhuǎn)型步伐；

二是精誠團(tuán)結(jié)，抓好班子隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮集體智慧，統(tǒng)一行動，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、能打苦硬仗的隊(duì)伍；

三是廉潔奉公，本著對自己負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的行動理念，培育一支講政治、懂業(yè)務(wù)、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。

同時(shí)，張董對新任常務(wù)副總經(jīng)理苗科同志提出了工作要求，希望能夠快速融入蕪船，加快推進(jìn)智能制造、精益制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化造船模式的落地，加快生產(chǎn)管理、人才隊(duì)伍、制度規(guī)范、成本控制等方面的能力提升，將公司打造成有特色、品牌化、軍民融合的現(xiàn)代化船舶工廠。

集團(tuán)人力資源本部張東雅總監(jiān)對本次干部任命做了說明。集團(tuán)從蕪湖造船廠的戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展出發(fā)，按照干部年輕化、知識化、多元化的要求，通盤考慮蕪湖造船廠的經(jīng)營班子，補(bǔ)充并加強(qiáng)隊(duì)伍力量。希望廣大干部、職工在新一屆董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，互相支持，做到人心齊、泰山移，圍繞十四五規(guī)劃，全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。

最后，集團(tuán)總經(jīng)理周必仁發(fā)表了重要講話。周總首先指出張釗同志富有激情、事業(yè)心強(qiáng)，有強(qiáng)烈的欲望將蕪湖船廠做大做強(qiáng)。不用揚(yáng)鞭自奮蹄，集團(tuán)認(rèn)為張釗同志是董事長兼總經(jīng)理職務(wù)的最佳人選。周總充分肯定了過去五年來蕪湖造船廠所取得的業(yè)績，當(dāng)前正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對新一屆以張釗董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工提出要求：

一是要講政治、謀發(fā)展、開新局，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，聚焦發(fā)展中的關(guān)鍵問題和主要矛盾；二是要加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，班子成員之間要多溝通、多交流，所有員工要有強(qiáng)烈的主人翁意識，一切以船廠的利益為出發(fā)點(diǎn)，所有工作要服從大局、服從公司整體利益為落腳點(diǎn)；三是持續(xù)提升企業(yè)效率和效益，持續(xù)解決“三座大山”，進(jìn)一步降庫存、控成本，提高資金、資產(chǎn)和人員效率。加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理工作，縮短造船周期，提高船臺核心資源的利用率，確保按期交船；四是強(qiáng)化品牌和企業(yè)文化建設(shè)，塑造共同的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)理念統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，打造一支“想干事、能干事、干成事”的干部隊(duì)伍。最后，周總表示集團(tuán)對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子寄于厚望，希望大家能夠以張釗董事長為核心，心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，努力將蕪湖船廠發(fā)展成在全球范圍內(nèi)知名度高、品牌化的現(xiàn)代化造船企業(yè)。

銖積寸累  日就月將