發(fā)布時(shí)間:2020-08-14 11:59作者來源:蕪湖造船廠瀏覽次數(shù):0
8月8-9日,蕪湖造船廠2020年上半年工作復(fù)盤及下半年工作研討部署會(huì)圓滿召開。此次會(huì)議旨在總結(jié)2020年上半年各項(xiàng)工作,提煉工作經(jīng)驗(yàn),分享工作亮點(diǎn),創(chuàng)新思維、改進(jìn)不足,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù),深入研討、細(xì)致部署下半年工作重點(diǎn)與計(jì)劃。公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、各業(yè)務(wù)單元經(jīng)理助理級(jí)以上管理干部40余人參加會(huì)議。公司董事長(zhǎng)周必仁、總經(jīng)理張釗出席會(huì)議并講話。會(huì)議由行政人事總監(jiān)潘玉宏主持。
大會(huì)分為經(jīng)營(yíng)班子擴(kuò)大預(yù)熱會(huì)議和復(fù)盤部署研討會(huì)議兩個(gè)階段
使命 責(zé)任 能力
讓能打勝仗成為一種信仰
預(yù)熱會(huì)階段,行政人事總監(jiān)潘玉宏做了《干部的使命、責(zé)任與能力》主題培訓(xùn)。潘總圍繞“使命——讓組織充滿斗志與活力、責(zé)任感——讓企業(yè)具有理性的力量、能力建設(shè)——讓組織迎接挑戰(zhàn)能打勝仗”三個(gè)維度系統(tǒng)闡述和分享了干部的使命、責(zé)任與能力體系建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。
潘總強(qiáng)調(diào),在公司變革面前、在轉(zhuǎn)型時(shí)期,作為企業(yè)成長(zhǎng)的中堅(jiān)力量,廣大管理干部的使命意識(shí)、觀念的轉(zhuǎn)變、能力的升級(jí),決定著蕪船未來的可持續(xù)發(fā)展。
敢于走出舒適區(qū)
敢于直面問題點(diǎn)
讓“想干事、能干事、干成事”成為常態(tài)
復(fù)盤會(huì)議階段,首先由各業(yè)務(wù)模塊負(fù)責(zé)人針對(duì)上半年?duì)I銷、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、成本、項(xiàng)目管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、勞務(wù)管理等15個(gè)業(yè)務(wù)單元依次進(jìn)行復(fù)盤專題匯報(bào),分管副總、業(yè)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行補(bǔ)充評(píng)述。在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了深入剖析,提出下一步改進(jìn)舉措。
各業(yè)務(wù)模塊基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù),針對(duì)自我進(jìn)行全面綜合的工作總結(jié),更加落地的梳理工作目標(biāo)及內(nèi)容,并于會(huì)議中集思廣益,進(jìn)一步明確下半年的工作方向與工作內(nèi)容
改革趨勢(shì) 時(shí)不我待
用“行動(dòng)”逐夢(mèng)
復(fù)盤會(huì)上,張釗總經(jīng)理針對(duì)各模塊業(yè)務(wù)上半年工作復(fù)盤匯報(bào)逐一點(diǎn)評(píng),深度分析問題痛點(diǎn),明確整改目標(biāo),部署改進(jìn)舉措。
張總指出,上半年在突如其來的新冠肺炎疫情和南方洪水災(zāi)害的強(qiáng)烈沖擊下,面對(duì)更加復(fù)雜多變的國(guó)際發(fā)展環(huán)境,面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),面對(duì)防疫、復(fù)工、融合、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等多重任務(wù)交織疊加的復(fù)雜局面,蕪湖造船廠堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)政府關(guān)于疫情防控、抗洪搶險(xiǎn)和“六穩(wěn)”“六保”等決策部署,堅(jiān)定按照年度工作思路和目標(biāo)任務(wù),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工,堅(jiān)定信心,迎難而上,在嚴(yán)峻復(fù)雜的“大考”中展現(xiàn)出強(qiáng)大韌性,繼續(xù)保持企業(yè)向上向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2020年上半年,行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)復(fù)工率達(dá)100%,高于行業(yè)平均復(fù)工率35%;疫情期間開通雙班生產(chǎn)制,完成生產(chǎn)大節(jié)點(diǎn)30余個(gè),同比增長(zhǎng)60%;推動(dòng)49900噸散貨船、6600噸雙相不銹鋼化學(xué)品智能船等系列化新訂單落地生效,成為一季度全球僅35家新接訂單船廠之一;在新業(yè)務(wù)拓展方面,公司助力“中國(guó)造”首艘海上運(yùn)維母船的設(shè)計(jì)評(píng)審和建造,引領(lǐng)中國(guó)海上風(fēng)電運(yùn)維事業(yè)走向高端;同時(shí)和中船集團(tuán)七0七所達(dá)成戰(zhàn)略合作,共同致力于推動(dòng)我國(guó)高新技術(shù)裝備、船舶技術(shù)發(fā)展。
“2020年只剩不足五個(gè)月的時(shí)間,下半年我們?cè)撛趺锤??如何圓滿收官“十三五”、如何科學(xué)謀劃蕪船發(fā)展的“十四五”?我想我們大家應(yīng)該多一些思考、多一些行動(dòng)。俗話說“磨刀不誤砍柴工”,公司抽出二天寶貴時(shí)間,組織中層以上管理干部召開這次封閉式的復(fù)盤總結(jié)會(huì)議,目的與意義在于此?!?/span>張總要求,2020年下半年,全體干部職工要繼續(xù)堅(jiān)持“產(chǎn)品布局、營(yíng)銷創(chuàng)新、生產(chǎn)提速、管理提質(zhì)”的年度經(jīng)營(yíng)方針,增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感,堅(jiān)持全年既定目標(biāo)不變、指標(biāo)不減,在穩(wěn)住公司發(fā)展基本盤的前提下,積蓄轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的新動(dòng)能;要繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)不足、尋找差距,深入研討、細(xì)致部署,統(tǒng)一思路、統(tǒng)一方向”的工作總要求,堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、正確的選人用人導(dǎo)向,處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體與局部、穩(wěn)增長(zhǎng)與防風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模與效益、改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,向改革要?jiǎng)恿?、向?chuàng)新要?jiǎng)恿ΑS谩靶袆?dòng)”為注腳,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,全力推動(dòng)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地,實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官,為“十四五”開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),以優(yōu)異成績(jī)?yōu)榘倌晔彺◤S120周年華誕交出合格的答卷。
公司董事長(zhǎng)周必仁在總結(jié)講話中表示,2020注定是極不平凡的一年,上半年,面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情和南方洪水災(zāi)害,廣大船廠干部職工頂住壓力、同舟共進(jìn),向著復(fù)工達(dá)產(chǎn)和疫情防控、抗洪搶險(xiǎn)多線勝利的目標(biāo)奮進(jìn),我謹(jǐn)代表蕪湖造船廠董事會(huì)對(duì)全體干部職工的付出表示衷心感謝!下半年形勢(shì)依然嚴(yán)峻,各種不確定因素依然對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來諸多挑戰(zhàn),船廠上下要繼續(xù)咬緊牙關(guān)、齊心協(xié)力、上下同欲、共同奮斗!重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作:
一、要珍惜訂單,保交付。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳的環(huán)境下,訂單來之不易,要把船造好,保質(zhì)保量完成交付,讓船東滿意;
二、要建立多維度評(píng)價(jià)體系,甄選出“想干事、能干事、干成事”的合格管理干部,為企業(yè)發(fā)展積蓄新動(dòng)能。通過此次會(huì)議初步達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、凝聚共識(shí),整合力量的共識(shí),下一步再通過統(tǒng)一行動(dòng)推動(dòng)蕪船高質(zhì)量發(fā)展,過程也必定是曲折向前的,對(duì)于跟不上節(jié)奏的干部只能淘汰;
三、進(jìn)一步杜絕浪費(fèi)、提升效率,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)追求的終極目標(biāo)就是效益,效益通過效率來達(dá)成,效率主要體現(xiàn)在資產(chǎn)、資金和人員的效率上,各級(jí)干部一定要有財(cái)務(wù)意識(shí),要學(xué)會(huì)算賬,加強(qiáng)投入和產(chǎn)出比概念;
四、推動(dòng)“精益化”和“精細(xì)化”管理不放松。企業(yè)要管好,一是精益化管理,不打無準(zhǔn)備的仗,凡事預(yù)則立不預(yù)則廢;二是精細(xì)化管理,凡做大事必作于細(xì),細(xì)節(jié)決定成敗,這就要求各級(jí)干部要嚴(yán)格要求員工,把細(xì)節(jié)策劃好,再按計(jì)劃執(zhí)行好;
五、要繼續(xù)高度重視船廠的運(yùn)營(yíng)安全。一是船廠的生產(chǎn)過程安全,關(guān)鍵是要保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全,二是船舶交付安全,做到無風(fēng)險(xiǎn)交付;
六、要繼續(xù)高度重視疫情防控,做到常態(tài)化防控不松懈,絕不允許有麻痹大意思想產(chǎn)生。
最后我希望全體管理干部緊咬年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松,以?shī)^斗向上的姿態(tài)和融合發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的新成就,標(biāo)注百年蕪船新的發(fā)展高度。
百廿年征程,同心共度;雙甲子薪火,聚力傳承。時(shí)光荏苒、歲月如梭,蕪湖造船廠迎來了她120周年華誕。從1900年至今,橫跨三個(gè)世紀(jì),蕪湖造船廠的發(fā)展歷程就是一部中國(guó)民族工業(yè)由弱到圖強(qiáng)的光輝歷史。
中國(guó)第一艘木制魚雷快艇、中國(guó)第一艘、全球第三艘玻璃鋼掃雷艇、中國(guó)第一艘海洋綜合調(diào)查船、全球首艘混合動(dòng)力化學(xué)品船……,蕪船人勇創(chuàng)中國(guó)造船行業(yè)37項(xiàng)第一,在中國(guó)造船史上寫下了濃墨重彩的一筆。
站在新的歷史節(jié)點(diǎn),面對(duì)百年未有之大變局,唯有只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)有為,才能不負(fù)韶華、鑄就長(zhǎng)青基業(yè)!讓我們以更加飽滿的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措,咬定目標(biāo),推進(jìn)融合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)將蕪船打造成為“有特色、品牌化、軍民融合”的現(xiàn)代化船廠而努力奮斗,以優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮建廠120周年!
為確保你個(gè)人數(shù)據(jù)的安全,我們向蕪湖造船廠員工傳達(dá)了公司的隱私和安全準(zhǔn)則,并在公司內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行隱私保護(hù)措施。我們?cè)O(shè)立了個(gè)人信息保護(hù)專職部門,將按照本政策保護(hù)你的個(gè)人信息。如你有關(guān)于網(wǎng)絡(luò)信息安全的投訴和舉報(bào),或你對(duì)本政策、我們的隱私保護(hù)措施、你的信息的相關(guān)事宜有任何問題、意見或建議,請(qǐng)通過以下電話與我們的客服部門進(jìn)行聯(lián)系:
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