6月13日，公司黨委副書記潘玉宏主持召開2020年上半年度勞務管理總結會議，會議對公司上半年勞務管理工作亮點與不足進行了回顧總結，并對下一步重點工作進行了安排部署。生產運營中心、技術質量中心各模塊經理及二十余家勞務公司負責人參會，會議特邀三山區(qū)人力資源與社會保障局、公安局相關領導做了《勞動保障法律知識》和《屬地治安管理要求》培訓宣貫。

會上，潘玉宏副書記首先代表公司總經理張釗及領導班子，向參會的各勞務公司負責人以及奮戰(zhàn)在船舶制造生產第一線的廣大勞務工們表示最真誠的問候和最衷心的感謝！他表示，正是由于廣大勞務工兄弟們對蕪湖造船事業(yè)的堅持堅守，才保障了我們在疫情期間快速復工復產，各項工作穩(wěn)步推進，正向著全年目標達成全力沖刺。隨后，潘玉宏副書記結合半年度勞務工作回顧，圍繞“有亮點、存不足、求突破”三個方面對勞務工作進行了總結并提出新要求。

潘玉宏副書記對勞務工作進行總結

有亮點
復工到崗率超行業(yè)平均30%

半年度勞力計劃超目標匹配額20%

2020公司簽約勞務隊約30余家，自2020年2月10日公司復工復產至今，到崗率120%，實現(xiàn)所有作業(yè)模塊全覆蓋。在疫情防控初期，公司針對勞務工出行難、返崗困難等問題，及時制定了自駕補貼、包車補貼、隔離補貼、返崗大巴接送等復工措施，有力保障了外地勞務工快速返崗；在疫情防控期間，公司共計完成返崗人員登記3563人、隔離72人、核酸檢查73人，“0疑似”、“0確診”，實現(xiàn)防疫“0風險”！ 

截至6月上旬，勞務工半年度勞力計劃超目標匹配額20%，助力公司“大干三四五”，努力將失去的時間追回來。自3月1日開始，公司由局部復工提升為全面復工復產，并掀起“大干三四五”月勞動競賽熱潮，充沛的勞務人員勞力匹配，為公司全面復工復產、快速恢復正常生產經營活動奠定基礎。

存不足
管理規(guī)范顯短板

作業(yè)效能遇瓶頸

通過對半年度勞務管理工作的回顧，存在多方面的不足。第一，管理粗放不達標，三級安全教育率、保險購買率、職業(yè)健康體檢完成率、門禁卡辦理率等存在部分項目不達標情況；第二，能力不足難適應，部分勞務隊因中標后能力不足未到崗、制造過程中經營不善被淘汰等；第三，作業(yè)效能不高，單位時間內作業(yè)成本居高不下，作業(yè)效能遇瓶頸。

求突破
打造合作共擔、互利共贏的利益共同體

潘玉宏副書記最后指出：“公司今年提出“產品布局、營銷創(chuàng)新、生產提速、管理提質”的年度經營方針，這其中“生產提速、管理提質”的重點工作之一，就是推動勞務管理改革。如何推動勞務管理本工化、釋放勞務管理組織最大效能，打造合作共擔、互利共贏的利益共同體，將是管理提質的的關鍵，更是下半年各項產能計劃如期達成的基礎。根據(jù)公司對勞務管理改革的部署安排，勞務管理改革重點是落實以下幾個方面的工作：第一是促成隊伍的合規(guī)管理，包含隊伍規(guī)劃、任務分配、損益監(jiān)控、過程評價等；第二是提升班組的整體能力，包含班組建制、班組考核、工價管控、素質提升等；第三是建立標準化作業(yè)體系、量化目標績效考核，讓大家目標明確，多出一份力就多一份收獲；第四是試點實行勞務工資費分離發(fā)放，規(guī)范工資發(fā)放流程，合法、合規(guī)發(fā)放，降低管控風險，讓廣大勞務工兄弟們放下思想顧慮。”

“各位同仁們，勞務改革的核心問題，概括來說就是兩點：提升管理和提高效率。首先要解決隊伍如何提高自身管理、如何提高損益管控能力的問題；二是如何解決班組干多少活，怎么干活才能養(yǎng)活自己、如何發(fā)錢，如何提高效率的問題！2020年是公司深化改革、推動造船轉模發(fā)展的重要一年，讓我們攜起手來，打造合作共擔、互利共贏的利益共同體，在為公司發(fā)展貢獻能量的同時，收獲個人的成功！”

三山區(qū)人力資源與社會保障局勞動監(jiān)察科劉亞軍科長宣貫《保障農民工工資支付條例》

《保障農民工工資支付條例》自2020年5月1日起施行，劉亞軍科長圍繞落實勞務公司主體責任、規(guī)范勞務公司用工合同、規(guī)范工資支付行為、明確工資清償責任、強化監(jiān)管手段等方面對《條例》進行了宣貫、解讀。

三山區(qū)公安局何波警官宣貫《屬地治安管理要求》

何波警官著重分享了勞務公司“8小時之外”的管控思維，從“衣、食、住、行”四方面規(guī)范個各環(huán)節(jié)要求，以“人身安全、財產安全”為重點，加強防范意識、提升管理力度。