9月4日，蕪湖造船廠有限公司召開了信息化和工業(yè)化融合管理體系（以下簡稱兩化融合）項目啟動暨培訓會議。公司張釗總經(jīng)理、各中心總監(jiān)、各管理模塊負責人、項目組人員及輔導培訓代表代表等出席了項目啟動會，會議由兩化融合體系管理者代表潘玉宏主持。

推進信息化和工業(yè)化的融合發(fā)展，對于百年蕪船具有重要歷史意義。建立兩化融合管理體系 ，持續(xù)打造蕪湖造船廠信息化環(huán)境下的新型能力，把握數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢，充分應(yīng)用新技術(shù)、新理念，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新潛能，推動和實現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的四要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，挖掘資源配置潛力，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展。

兩化融合體系管理者代表潘玉宏總監(jiān)表示，本項目將逐漸整合公司其他體系，融合公司一體化建設(shè)發(fā)展平臺，創(chuàng)立精益管控能力為主導方向。

公司總經(jīng)理張釗對兩化融合工作部署并強調(diào)：張總強調(diào)：

“開展兩化融合管理體系推進工作對公司可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，也是未來競爭的需要，磨刀不誤砍柴工，要把兩化融合貫標與當前管理工作實際有效結(jié)合，做到融合、促進

此項工作要確定工作思路、方針、目標，制訂好管理文件，抓好控制環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)流于形式的錯誤認識和做法；

借助兩化融合管理體系，幫助我們運用科學、有效的方法，逐步推進蕪船信息化和工業(yè)化技術(shù)深度融合。

公司上下所有同仁務(wù)必高度重視和支持公司這項工作，做好落實推進。”

輔導培訓代表黃華老師對兩化融合管理體系標準及認證過程進行了講解。