班組長處在企業(yè)管理工作的最前沿，責(zé)任重大，其管理能力的高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)及員工士氣，因此對于班組長管理能力的培訓(xùn)尤其重要。按照公司班組長和作業(yè)長系統(tǒng)培訓(xùn)課程計劃安排，公司在2019年6月18日和19日下午6點(diǎn)至8點(diǎn)，組織了2個課時的《班組長的一天》培訓(xùn)，本次邀請公司顧問裘然定為各班組長和作業(yè)長展開培訓(xùn)，共計120余人次參加此次培訓(xùn)。

裘總首先為大家介紹了班組和班組長的定位，班組長的角色以及使命等基本概念，讓學(xué)員對什么叫做班組和班組長有一個更為清晰的認(rèn)識。然后分別介紹了作業(yè)前、作業(yè)中以及作業(yè)后的工作要點(diǎn)。

在生產(chǎn)前班組長需要進(jìn)行班組人員的清點(diǎn)、勞動保護(hù)用品穿戴檢查，圖紙資料、物資材料的準(zhǔn)備，班組設(shè)備工裝工具的點(diǎn)檢，召開班組晨會等工作，使生產(chǎn)工作能夠有序進(jìn)行。班組長在生產(chǎn)過程中要對員工、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、工裝、現(xiàn)場5S等進(jìn)行巡檢，以保障生產(chǎn)過程的有效進(jìn)行。不僅如此，在生產(chǎn)過程中還要拒絕資源浪費(fèi)，學(xué)會控制成本。在一天的生產(chǎn)工作結(jié)束后，要對生產(chǎn)場所進(jìn)行巡檢、編寫《班組工作日志》、編制相關(guān)統(tǒng)計報表以及準(zhǔn)備次日的宣講材料。

班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，提高班組長管理能力對于公司生產(chǎn)意義重大。通過這次培訓(xùn)，班組長和作業(yè)長對于自己的工作定位有了更加深刻的認(rèn)識，可以在作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后結(jié)合角色定位，將理論知識運(yùn)用到生產(chǎn)工作中，提升管理能力，更好的發(fā)揮自己的作用。