1月22日，蕪湖造船廠有限公司召開2025年目標(biāo)動員會議，總結(jié)2024年工作，分析當(dāng)前形勢，部署2025年重點任務(wù)，動員全體干部、職工、合作伙伴咬定目標(biāo)不放松，確保2025年公司達(dá)成速度進階、利潤進階、管理進階，全面提高效率效益效能。

會議指出，2024年省市政府及各委局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注蕪湖造船廠的發(fā)展，列入蕪湖市政府工作報告，讓我們備受鼓舞、倍感振奮。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工以高度的責(zé)任感，主動迎接各類復(fù)雜多變的局勢與不確定性挑戰(zhàn) ，以積極的態(tài)度和策略化解難題，在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)健前行，公司關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，生產(chǎn)要素能力取得突破，幸福蕪船建設(shè)取得新進展。

會議指出，2025年是貫徹落實習(xí)近平總書記考察安徽重要講話的重要一年，也是公司謀劃價值創(chuàng)造和價值成長的元年，公司要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，堅定信心，堅持1個目標(biāo)、抓住2個勢頭、推動3個進階的“123”發(fā)展思路，確保2025年高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，要持續(xù)深入推進1+2+N基地戰(zhàn)略，形成大中小型全系列船型建造能力；要提高標(biāo)準(zhǔn)化船型自研比例，由制造商向航運生態(tài)服務(wù)商轉(zhuǎn)型；要聚焦瓶頸補短板，加快數(shù)字化應(yīng)用場景，從人、機、工藝方面著力改善，全力提升生產(chǎn)交付速度和效率；要強化穿透式管理，管好財務(wù)四表、勞務(wù)成本、垂直供應(yīng)鏈、高效協(xié)同，全方位降本增效；注重人才隊伍培養(yǎng)和后備干部繼任培養(yǎng)，塑造奮斗者為本的企業(yè)氛圍，為公司發(fā)展儲能；強化文化賦能，深化ESG建設(shè)，打造幸福蕪船。

會議強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的重要理論論述，堅持黨建引領(lǐng)，做“三有”、“四抓”、“五管”干部，提升判斷力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，堅持股東心智，消滅“六種心理”，敢想新思路、敢闖新路徑、敢為新時代，共同以進階的成績收官十四五規(guī)劃，開局“十五五”事業(yè)新篇！

會議上，各核心價值鏈負(fù)責(zé)人分別發(fā)布2025年經(jīng)營計劃，公司黨委書記、董事長與公司分管負(fù)責(zé)人簽訂2025年目標(biāo)責(zé)任書。

會議以線上線下兩種形式同步進行。公司本部及各基地P6及以上級別干部職工，合作伙伴法人代表、支持伙伴代表等600余人參會。