10月7日，蕪湖造船廠召開“大干四季度”生產(chǎn)動員大會，全面落實集團(tuán)“大干100天”會議精神，動員全公司堅定信心決心、奮力沖刺目標(biāo)任務(wù)，高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

蕪湖造船廠黨委書記、董事長張釗、黨委副書記出席會議，副總經(jīng)理部署生產(chǎn)工作。

會議分析了公司當(dāng)前面臨的形勢，剖析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作有待改進(jìn)之處，明確四季度工作方向和目標(biāo)，從生產(chǎn)轉(zhuǎn)序、任務(wù)細(xì)分、班組安全建設(shè)、節(jié)拍化生產(chǎn)四個方面就打贏收官戰(zhàn)提出明確要求。

會議強(qiáng)調(diào)，各單位堅決貫徹集團(tuán)古田會議精神，全面落實“大干四季度”決策號令，對標(biāo)對表年度經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績考核指標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)清形勢、克難奮進(jìn)，采取有效措施，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)再突破，全力挑戰(zhàn)T3目標(biāo)。

會議指出，全公司要以按期交船為核心，聚焦促產(chǎn)值、保安全、增效益，確保四季度沖刺“4個690”、“4個600”、“66000”三個關(guān)鍵目標(biāo)值，嚴(yán)守安全環(huán)?！八牟弧钡拙€，強(qiáng)化“五防”安全管理，實現(xiàn)量價利的全面達(dá)標(biāo)。

會議要求，各級干部職工要擔(dān)起責(zé)、負(fù)起重，調(diào)整心態(tài)，注重頂層設(shè)計與方案制作，細(xì)化分解舉措，做實精細(xì)化管理，壓實責(zé)任，定指標(biāo)、拉清單、列分工，確保責(zé)任任務(wù)落實到個人，實現(xiàn)顆粒歸倉。重點推進(jìn)涂裝工藝的優(yōu)化以及分段生產(chǎn)計劃的精準(zhǔn)鎖定，加快生產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，確保各個環(huán)節(jié)之間的緊密配合，實現(xiàn)流程的無縫對接。團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的資源，形成所向披靡的工作合力。

會上，各車間主任與人力資源合作伙伴代表分別進(jìn)行大干宣言，表示信心堅定，目標(biāo)明確，將以只爭朝夕的緊迫感和責(zé)無旁貸的使命感，全力以赴決戰(zhàn)奪取最后的勝利，為贏戰(zhàn)2024發(fā)起沖鋒！

公司蕪湖本部各車間負(fù)責(zé)人、人力資源合作伙伴代表等一百余人參加會議。